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军工企业文化建设策划意义

企业文化建设与企业形象策划咨询意义主要表现在: 

1)从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。在市场经济的件下,企业是一个复杂的开放系统,影响企业效率与效益的因素非常多。从内部管理系统角度讲,有硬件系统和软件系统两大类因素,在管理硬件系统,如组织结构、规章制度、管理手段与管理方法等达到较高水平的情况下,管理软件系统可能成为制约企业效率与效益提高的主导因素。通过文化建设与形象策划咨询,可以帮助企业透过经营管理表象,从经营理念、道德规范、人际关系、群体氛围等文化现象人手,剖析和揭示企业效率与效益不高的内在原因,同时也帮助企业跳出"自我",观察社会对企业的认知度和信任度,找到企业形象上的缺陷,为提高企业整体管理水平创造条件。

2)明确企业自身的文化优势和劣势。一个企业经营的成败、管理的优劣、作风的好坏、人际关系的亲疏,最终都是由这个企业的文化决定的。通过咨询,可以帮助企业找出自身文化的优势和文化的劣势,找到成功的经验和失败的教训,明确建设优秀企业文化的突破口和切入点,通过培植优秀文化,促使企业经营特色、管理风格的形成和良好人际关系、工作作风的形成。

3)找到企业形象自我评价与社会评价的差异。企业形象既反映企业员工自身对企业经营管理的评价,又反映社会公众对企业的整体印象与评价。而这两种评价往往出现差异性,或企业自我评价过高,社会公众不认可;或企业在社会上获得美誉、创造了较高的知名度,而员工却对企业缺乏信心。通过咨询,科学地对企业内外形象做出客观评价,有利于企业克服形象危机,把内在形象与外在形象统一起来。

4)明确企业提升文化与形象的最佳途径。通过调查研究,在分析现有企业文化适应性和形象辐射力的基础上,明确企业文化与企业形象定位,可以从根本上摆脱传统经营管理模式,从一个全新的角度,提高管理的水平,树上崭新形象,凸显企业个性,增加无形资产价值,创造级差效益。

 

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