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军工企业文化CIS导入

 

军工企业CIS导入

1、培训方面

文化培训:

CI导入最难的一步是落实,就象现在大多数企业存在制度好,但难以执行一样。根据组织行为学理论,人先有需求,然后产生动机,最后由动机转变为行动。因此将企业文化与员工的需求联系在一起是一个很好的突破口。如何联系在一起呢?我们先分析一下员工的需求,根据长期观察发现:员工最想得到的是钱,因为只有有钱生活才能得到保障。其次员工希望得到尊重,在精神上得到满足(在调研中了解到,员工普遍有“当别人说某军工企业好时很骄傲,当别人说某军工企业不好时很惭愧”的心态)。下来我们再分析一下CI导入的目的,CI导入的目的是使某军工企业变强,使员工富裕起来。可以看出“使员工富裕起来”满足了员工的第一需求,“使某军工企业变强”满足了员工的第二需求。这样我们就能很好的将CI导入与员工的需求紧密的联系在一起了。因此我们的培训首先应明确的告知员工导入CI的目的。使员工明白CI导入最终目的就是使某军工企业变强,使员工富裕起来。下来我们再将CI的内容细分到每个岗位、每个人身上。使员工懂得为什么要这样做,这样做对某军工企业有什么好处,企业好了对自己有什么好处。具体来说,企业应先增强员工的忧患意识,从而增强他们的需求心理,最后达到员工主动去执行CI要求的目的。例如:通过企业电视、报纸、会议等方式,宣传当前国内改革开放的局势,WTO对中国的冲击(中国企业与国外企业无论在技术,还是管理上差距还很大。他们现在唯一的瓶颈问题就是国外文化很难与中国文化对接,海尔就是通过文化成功的。在2011年全面开放后,只有拥有独特文化的企业,才能抵御国外企业的强大攻势。)、西部开发的进程及对企业的影响(西部开放过程中会有很大一批企业倒闭,只会有少数企业会存活下来做大做强)。通过以上的宣传使员工产生危机意识,明白再这样下去只有死路一条,只有拼搏才会有希望。

技能培训:

思想上有了转变,但干着急也没有办法,所以我们要通过培训使员工掌握实用技能,让压力转变为生产力。企业应为员工多提供一些学习机会,为员工创造一种良好的学习气氛。例如:请一些具有先进管理经验的管理者、高级技工为企业的领导及专业技术人员做培训,使其迅速提高工作效率。将一些优秀人才派往先进企业取经或进入学校再学习,使其迅速成长起来(首先要将企业文化深入人心,否则这样很容易造成人才流失,为企业造成很大的损失)。而且不要将眼光只盯在外部学习上,应深挖企业自己的资源。某军工企业在40多年的成长过程中造就了许多精通技术的人才,我们可以将他们(一大部分已经退休,但他们拥有很好的技术,同时对企业有很深厚的感情,所以他们会很乐意,将自己毕生经验成果毫无保留的,献给企业在职员工)请出来为员工做培训,讲经验。这样做可以为企业节省大量的资金而且针对性更强。具体形式可以是,培训课、经验交流会、外出学习、外出考察等。应鼓励员工钻研技术,钻研管理,对提出合理化成果的员工进行奖励。

 

2、企业文化的对外传播方面

企业的先进文化也应经过不断的对外交流与沟通来影响客户、供应商、社会、国家等外部环境,让社会公众认可我们的精神、道德。首先,处事方式等。然而外部环境毕竟是不可控的,企业要以先进的文化去争取客户、供应商、社会、国家的支持与信任,就必须密切地关注社会、抓住时机,从用户利益、社会效益角度开展一系列信息输出、信息反馈活动,即结合企业文化对外开展一系列的对外公共关系策划。

沟通形式。作为军工企业,该公司对外关系更多表现为与国家、社会以及客户之间的关系,因此沟通形式也可按以上三个层次来分析:

与国家沟通。某军工企业与国家的沟通更多体现于军品上,公司可借助兵工集团的检查、国家领导人的视察等时机制造新闻,向外传播企业的先进文化。

与社会沟通。作为军工企业,某军工企业可以以赞助公益事业、赞助科研活动、赞助文化活动等形式,向社区、公众倡导拥军,进行爱国主义教育等,从而传播企业先进的文化。

与客户、供应商的沟通。公司可以以技术交流会、客户沟通会等形式与客户、供应商沟通,介绍公司先进的文化、公司取得的成就等,

 

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