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军工企业文化战略部署

解决实际工作问题的战略部署方面

按照国家政策,公司下一步将剥离资产,建立主要以军品为主的企业,但仔细分析军品的发展,可能最终也会走向国内或国际招标市场,参与国际竞争,因此,不管是军品、民品还是自救必须迅速建立起自己的核心竞争力,结合公司实际BI建立战略为:首先,质量和成本将是我国企业最大的优势,然而这两点三个系统却做的不好,我们必须在全体员工中树立起全面质量观念和全面成本观念。第二,对于公司自救部门不管是重新规则为军品,还是转为民品,最终将不存在。但是对于军品公司和民品公司从上面分析可以看出,科研实力都弱,这就需要企业建立正规的长远发展规划,这方面军品主要涉及市场定位和产品研发战略,而民品还应包括战略战术的选择。第三,长期国有体制对企业产生了很大负面影响,严重阻碍了行政管理服务方面内部客户意识的建立,高级人才紧缺而普通工人太多的现代人力理念的建立,以及适合公司发展的培训体系,学习型组织投资观念等的建立。

以上是军品、民品以及自救三大系统内部问题的共同解决办法。然而这三大系统毕竟各有不同。首先,对于公司与民品子公司约束与保护之间的矛盾,我们必须以现代化公司制度规范来解决;第二,对于公司与自救部门间的矛盾,我们提出拯救自救运动来解决,先拿出一部分钱,鼓励有切实可行赢利模式的部门来争取;第三,在员工心态方面,由于军品和民品所面对实际情况不同,民品与公司必须让全体员工树立起市场意识,我们在问题BI中提出“全员下山运动”,然而对于军品危机意识不强,我们则不能采取强硬措施,只能以潜移默化的“文化下乡运动”来改变。

 

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